SPRINTS
Sie brauchen zwei gute Tage.
Ein Thema. Unterschiedliche Perspektiven. Zeit, um wirklich daran zu arbeiten und neue Wege direkt auszuprobieren.
Zwei gute Tage erkennt man am dritten.
Das nächste Meeting beginnt. Eine Rückmeldung steht an. Jemand reagiert völlig anders, als Sie erwartet haben.
Und diesmal ist die erste Reaktion nicht die einzige.
MEETING-SPRINT
Wenn ein Meeting mehr hinterlassen soll als ein Protokoll.
Im Sprint
Ein Meeting wird teuer, wenn danach weitere Gespräche nötig sind, um zu klären, was eigentlich gemeint, vereinbart oder noch offen ist. Genau dort setzen wir an: bei der Art, wie Menschen miteinander sprechen, unterschiedliche Sichtweisen einbringen und zu gemeinsamen Absprachen kommen.
Was danach möglich wird
Meetings, die ihre Zeit wert sind. Weniger Nachfragen und Nebenrunden, mehr Verbindlichkeit und ein gemeinsames Verständnis davon, wie es weitergeht.
TEAM-DNA-SPRINT
Wenn Unterschiedlichkeit zum Vorteil werden soll.
Im Sprint
Nicht der Unterschied kostet Energie, sondern das, was wir daraus machen. Was bisher irritiert oder vorschnell bewertet wird, bekommt einen neuen Blick und kann plötzlich etwas beitragen, das dem Team bisher gefehlt hat.
Was danach möglich wird
Mehr Zutrauen ineinander. Weniger Energie für gegenseitige Deutungen. Und die Erfahrung, dass gerade Unterschiede ein Team stärker machen können.
FEEDBACK-SPRINT
Wenn Rückmeldung keine Mutprobe sein soll.
Im Sprint
Feedback verliert seinen Sonderstatus. Gute Arbeit wird gesehen, Erwartungen werden früher ausgesprochen und Irritationen nicht so lange mitgeschleppt, bis aus einer kleinen Irritation ein unnötiges Drama wird.
Was danach möglich wird
Menschen wissen, woran sie sind. Gute Arbeit bekommt Resonanz. Und Feedback braucht keinen besonderen Anlass mehr.
Welches Thema verdient jetzt zwei gute Tage?
Schreiben Sie mir kurz, worum es geht.
Dann besprechen wir, ob ein Sprint dazu passt.
