SPRINTS
Unterschiedliche Perspektiven.
Volle Aufmerksamkeit.
Und diesmal ist die erste Reaktion nicht die einzige.
MEETING-SPRINT
Wenn ein Meeting mehr hinterlassen soll als ein Protokoll.
Im Sprint
Ein Meeting wird teuer, wenn danach weitere Gespräche nötig sind, um zu klären, was gemeint, entschieden oder noch offen ist. Zwei Tage für bessere Fragen, klare Entscheidungen und Absprachen, auf die Verlass ist.
Weniger Nachfragen und Nebenrunden. Mehr Verbindlichkeit darüber, was entschieden ist und wie es weitergeht.
Nach einem guten Meeting fragt niemand, wozu das jetzt eigentlich gut war.
TEAM-DNA-SPRINT
Wenn Unterschiedlichkeit zum Vorteil werden soll.
Im Sprint
Unterschiede muss kein Team erst herstellen. Sie sind längst da. Menschen arbeiten, entscheiden und reagieren verschieden. Zwei Tage, um besser zu verstehen, was dahinterliegt und welche Stärke darin steckt.
Mehr Zutrauen ineinander. Weniger vorschnelle Deutungen. Ein anderer Blick auf das, was jeder mitbringt.
Menschen müssen nicht gleich ticken, um gut zusammenzuarbeiten.
FEEDBACK-SPRINT
Wenn Feedback zur Selbstverständlichkeit werden soll statt zum Jahresereignis.
Im Sprint
Feedback wird erst selbstverständlich, wenn klar ist, was wir darunter verstehen. Führungskraft und Team verständigen sich darüber, wozu Rückmeldung dienen soll, was sie voneinander erwarten und was es braucht, damit Feedback in beide Richtungen möglich wird.
Feedback kommt dann, wenn sich etwas zeigt. Gute Arbeit bekommt Resonanz, Irritationen werden früher geklärt und auch die Führungskraft bekommt Rückmeldung.
Feedback gehört in den Moment, in dem es etwas zu sagen gibt. Entwicklung wartet nicht auf das Jahresgespräch.
Welches Thema verdient jetzt zwei gute Tage?
Schreiben Sie mir kurz, worum es geht.
Dann schauen wir, ob zwei gute Tage dafür der richtige Rahmen sind.
